Luật sư tư vấn về chủ đề "TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP"

Ngày nay, các doanh nghiệp dịch vụ xem việc giữ chân khách hàng trở thành một chiến lược chủ lực, phản ánh tầm nhìn dài hạn. Với xu hướng cạnh tranh ngày càng cao, chi phí để thu hút một hách hàng mới gấp năm hay sáu lần chi phí giữ chân một khách hàng cũ. Vì vậy, các doanh nghiệp ngày càng chú trọng vào việc cung ứng dịch vụ hướng vào khách hàng hiện có đồng thời xây dựng và thực hiện marketing mối quan hệ (Relationship marketing).

Khi mang lấy cái nghiệp doanh nhân cũng đồng nghĩa phải sống chung với một số bệnh như stress, mất ngủ, đau đầu…Nhưng căn bệnh được gọi là “nan y” của giới doanh nhân phải kế đến là bệnh “nghiện làm việc”.

Dù được mệnh danh là CEO huyền thoại hay chiến lược gia xuất sắc, A.G. Lafley - cựu Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Procter & Gamble (P&G) - cũng không tránh khỏi những lúc sai lầm, có điều thất bại với ông lại là quà tặng của cuộc sống.

Doanh nhân tài trợ văn hóa - hay xã hội hóa văn hóa - thực chất đang góp phần vào động lực thúc đẩy xã hội phát triển. Như thế, chính họ mới có cơ hội để thành công. Không có một doanh nhân chân chính nào có thể thành đạt được trên nền tảng văn hoá xã hội kém phát triển!

Doanh nhân và trí thức luôn là những người đi đầu để người khác noi theo. Nhưng thực trạng hiện nay của xã hội ta thật khó có thể trở thành nền tảng cho một quốc gia phát triển như mong muốn. Hơn một thế kỷ trước, nhà tư tưởng - cải cách xã hội Nhật Bản Yukichi Fukuzawa đã kêu gọi giới trí thức cần thoát khỏi những cản trở, ràng buộc từ xã hội để làm kinh tế, kiếm tiền chính đáng.

Tặng quà cho một người bạn doanh nhân có lẽ còn khó hơn việc mua quà tặng... vợ! Sở dĩ như vậy là vì bạn không biết rõ đối tượng và tình huống khi tặng quà. Ngày nay khi phải tiếp xúc với bạn bè nước ngoài nhiều hơn, thì việc tặng quà lại càng trở nên phức tạp vì nó liên quan đến khía cạnh văn hóa và phong tục của người khác xứ.

Trong kinh doanh, có ít nhất hai yếu tố luôn quyết định số phận của các cuộc làm ǎn là sản phẩm (chất lượng, số liệu) và giá cả (cách trả, thời hạn thanh toán). Nhưng sẽ là một sai lầm cơ bản nếu người bán cho rằng yếu tố duy nhất là khách hàng chỉ cần giá thật rẻ. Khách hàng quen ngày càng đòi hỏi nhiều hơn. Ngoài chất lượng và giá thành của sản phẩm, mọi dịch vụ đi kèm với nó sẽ quyết định sự sống còn của công ty.

Bạn không cần phải thể hiện quyền uy và sức mạnh của một người đứng đầu như Thành Cát Tư Hãn đã làm mới khiến cho nhân viên cấp dưới thực hiện công việc của họ. Ngược lại, bạn sẽ có thể xây dựng Công ty ngày càng lớn mạnh hơn nếu bạn biết cách phát triển các kỹ năng và quan hệ cá nhân trong tập thể.

Nếu bạn đang tìm kiếm một khoản vay nhỏ ngắn hạn hoặc đang tích cực góp vốn kinh doanh, bạn nên chuẩn bị và lên kế hoạch kỹ càng để có cơ hội tìm ra được nguồn tiền vay. Bạn cần phải đặt doanh nghiệp nhỏ của bạn vào tình trạng tài chính tốt nhất nhằm tạo ra ấn tượng tốt đối với các nguồn cho vay tiềm năng. Bạn hãy thu xếp sẵn trước để có thể sẵn sàng cho quá trình này.

Tạo lập môi trường làm việc năng động sẽ không khó khăn, nếu người lãnh đạo biết lắng nghe nhân viên, khuyến khích họ chủ động kiến nghị trong công việc.

Hiện nay, cải tiến đang là quá trình được đề cập nhiều hơn là những sản phẩm mới chào đời. Tiến trình cải tiến trong doanh nghiệp và xây dựng những thị trường rộng lớn mới có thể đáp ứng được những nhu cầu khách hàng.

Nguyễn Trần Bạt, Chủ tịch InvestConsult Group, thường được nhắc đến như người sáng lập ra công ty tư vấn đầu tiên ở Việt Nam. Có lẽ ông cũng là một trong không nhiều người mạnh dạn rời bỏ môi trường nhà nước từ trước Đổi mới. Ở tuổi 63, người đàn ông này vẫn rất khang kiện, vẫn làm việc miệt mài.

Nếu khủng hoảng là một cơn mưa, tại sao ta không đi xuyên qua nó và tìm những cơ hội cho mình? Khủng hoảng sẽ ra đi và sẽ quay trở lại. Chúng ta cần xác định với nhau rằng, khủng hoảng là hiện tượng mang tính chu kỳ với mức độ dài ngắn khác nhau. Xác định như vậy mới có sự dự phòng và sẵn sàng tâm thế cho những tình huống khó khăn, bấn loạn.

Mưa đã tạnh, trời đã hửng dần lên. Những định kiến u ám đối với lực lượng doanh nhân đang tan dần như mây sau bão. Mặc dù, đâu đó cuối chân trời sự vần vũ vẫn còn chưa hết hẳn, nhưng những ngày nắng đẹp đang đến rất gần. Và lực lượng doanh nhân đang được đánh giá ngày càng cao hơn trong xã hội ta. Đây, có lẽ, là cách đối xử nên có, vì nó công bằng.

Thực hiện LDN 2005 đối với DNNN trong thời hạn 4 năm là không đơn giản vì cơ chế quản lý vốn Nhà nước tại DNNN hiện tại là hết sức phức tạp, do khái niệm đại diện chủ sở hữu chưa được làm rõ trong các quy định pháp luật. Ngày 3/12/2004 Chính phủ đã ban hành Nghị định 199/2004/NĐ-CP về việc ban hành quy chế quản lý tài chính của công ty nhà nước và quản lý vốn nhà nước đầu tư vào DN khác (Nghị định 199).

Mô hình quản trị trong công ty đại chúng : Trong bối cảnh của ta, khi bàn về đề tài trên thì có câu hỏi là: quản trị nào? Sở dĩ vậy là vì danh từ quản trị dùng ở ta. Các văn bản chính thức quy định “Quản trị công ty” là “corporate governance” và dành cho các công ty niêm yết; trong khi “management” - dẫu không được dịch chính thức - cũng là “quản trị”. Xin cùng tìm hiểu.

Quản trị dùng ở đây có nghĩa là thể thức điều hành công việc trong nội bộ một cơ sở kinh doanh lớn, có vài chục người trở lên, và thường nằm dưới hình thức công ty. Từ ngữ quản trị (management) chỉ được nghe và dùng nhiều ở ta sau năm 1990. Khi xuất hiện lần đầu tiên ở ta thì nó đã có sẵn một nội hàm đang thịnh hành trên dưới một thế kỷ ở các nước phát triển. Cho mục đích của bài này, xin gọi là "ý nghĩa đương đại".

Nhiều giám đốc của ta hiện nay mong muốn có một cuộc cách mạng về quản lý trong doanh nghiệp để nâng cao tính hiệu quả và tăng khả năng cạnh tranh. Họ làm đủ việc, nào là thay đổi nhân sự, nào đi học tập ở nước ngoài, nào lấy chứng chỉ ISO… Song nhiều trường hợp đã mang lại kết quả đáng buồn.

Chủ tịch, tổng giám đốc Investconsult Group - Nguyễn Trần Bạt tóm tắt thành công của mình vào 3 yếu tố: Yêu nước để có đủ sức mạnh và lòng dũng cảm; Yêu người để hiểu và dùng người; Hiểu đất nước mình và lộ trình phát triển của nó, hiểu đúng giá trị của Việt Nam trên trường quốc tế. "Tôi là một người giàu ở Việt Nam và giàu một cách chính đáng…” - ít người Việt Nam nào bộc lộ thân thế thẳng thắn đến như vậy, cho dù người đó là một doanh nhân nổi tiếng đi chăng nữa.