1. Chồng là giám đốc bệnh viện công lập thì vợ không được làm ở những vị trí nào?

Theo quy định tại Điều 20 Luật Phòng, chống tham nhũng 2018, đối với vấn đề liên quan đến chồng làm giám đốc bệnh viện công lập, nguyên tắc chung là giám đốc này phải tuân thủ quy tắc ứng xử và các chuẩn mực xử sự được quy định trong luật.
Theo khoản 3 của Điều 20, người đứng đầu cơ quan, tổ chức, đơn vị không được bố trí vợ hoặc chồng, bố, mẹ, con, anh, chị, em ruột của mình giữ chức vụ quản lý về tổ chức nhân sự, kế toán, làm thủ quỹ, thủ kho trong cơ quan, tổ chức, đơn vị hoặc giao dịch, mua bán hàng hóa, dịch vụ, ký kết hợp đồng cho cơ quan, tổ chức, đơn vị đó.
Vì vậy, nếu chồng của giám đốc bệnh viện công lập đảm nhận vị trí giám đốc, thì theo quy định này, sẽ không được bố trí vợ giữ chức vụ quản lý về tổ chức nhân sự, kế toán, làm thủ quỹ, thủ kho trong bệnh viện công lập. Đồng thời, cũng không được phép để vợ tham gia vào các giao dịch, mua bán hàng hóa, dịch vụ, hoặc ký kết hợp đồng cho bệnh viện.
Những quy định này nhằm đảm bảo tính minh bạch, trách nhiệm và đạo đức công vụ trong quản lý và hoạt động của bệnh viện công lập, giúp ngăn chặn tình trạng tham nhũng và đảm bảo sự công bằng, chính trực trong quá trình quản lý cơ quan y tế công lập.
 

2. Giám đốc bệnh viện có quyền hạn như thế nào?

Theo những quy định tại tiểu mục II Mục 2 Phần II của Quyết định 1895/1997/QĐ-BYT, giám đốc bệnh viện được ủy quyền với những quyền hạn sau đây:
- Chủ trì các buổi họp giao ban, hội chuẩn, kiểm thảo người bệnh tử vong liên khoa hoặc toàn bệnh viện: Giám đốc có trách nhiệm chủ trì các buổi họp quan trọng nhằm đảm bảo sự hiểu biết và đồng thuận trong quyết định liên quan đến việc điều trị và chăm sóc bệnh nhân.
- Quyết định về công tác tổ chức cán bộ theo thẩm quyền: Giám đốc có quyền quyết định về công tác tổ chức, bổ nhiệm và sắp xếp cán bộ theo thẩm quyền để đảm bảo hoạt động của bệnh viện diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.
- Kiểm tra, xem xét, quyết định về thu chi tài chính: Giám đốc, với vai trò quan trọng trong hệ thống quản lý của bệnh viện, đảm nhận trách nhiệm quan trọng là kiểm tra và quyết định về thu chi tài chính. Điều này không chỉ là một nhiệm vụ quản lý hàng ngày mà còn là một phần quan trọng của việc duy trì sự minh bạch và hiệu quả trong quản lý nguồn lực của tổ chức y tế.
Trong quá trình này, giám đốc phải thực hiện nhiều công việc khác nhau. Đầu tiên là việc kiểm tra cẩn thận các giao dịch tài chính của bệnh viện, bao gồm cả thu nhập và chi phí. Qua việc này, giám đốc có thể đảm bảo rằng mọi giao dịch được thực hiện đúng theo quy định và không có sự lạm dụng hay thiếu minh bạch.
Bên cạnh đó, quyết định về thu chi tài chính cũng đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng từ giám đốc. Việc phân chia nguồn lực giữa các phòng ban và dự án cần được thực hiện một cách công bằng, dựa trên ưu tiên và mục tiêu chiến lược của bệnh viện. Ngoài ra, giám đốc cũng phải đảm bảo rằng nguồn lực được sử dụng một cách hiệu quả nhất để đáp ứng nhu cầu y tế và cung cấp dịch vụ chất lượng cao cho bệnh nhân.
Tính minh bạch trong quản lý nguồn lực không chỉ tạo ra lòng tin từ cộng đồng và nhân viên mà còn giúp bệnh viện duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Điều này không chỉ là trách nhiệm của giám đốc mà còn là một yếu tố quyết định sự thành công và uy tín của bệnh viện trong cộng đồng y tế và xã hội.
- Thành lập các hội đồng tư vấn: Giám đốc, với tư cách là lãnh đạo chủ chốt của bệnh viện, được pháp luật trao quyền thành lập các hội đồng tư vấn nhằm tận dụng sức mạnh từ kiến thức và kinh nghiệm của các chuyên gia. Thông qua việc này, giám đốc có khả năng hợp nhất và sử dụng những thông tin chiến lược để góp phần quan trọng vào quá trình đưa ra các quyết định chính xác và hiệu quả cho sự phát triển bền vững của bệnh viện.
Việc thành lập các hội đồng tư vấn giúp mở rộng tầm nhìn quản lý của giám đốc, giúp ông ta nắm bắt những xu hướng mới và tiến triển trong lĩnh vực y tế. Các chuyên gia tham gia trong hội đồng tư vấn đều là những người có kiến thức chuyên sâu và kinh nghiệm phong phú, đem lại góc nhìn đa chiều và chiến lược trong quá trình đưa ra các quyết định chiến lược cho bệnh viện.
Khả năng lắng nghe và hợp nhất ý kiến từ các chuyên gia giúp giám đốc hiểu rõ hơn về những thách thức và cơ hội mà bệnh viện đang đối mặt. Đồng thời, sự đa dạng trong ý kiến và kiến thức của các thành viên trong hội đồng tư vấn cũng giúp tạo ra các giải pháp sáng tạo và phù hợp với bối cảnh y tế cụ thể.
Qua việc này, giám đốc không chỉ là người định hình chiến lược tổ chức mà còn là người đứng đầu một đội ngũ thông thái và đa tài, góp phần quan trọng vào sự thành công và tiến bộ của bệnh viện trong thời kỳ ngày càng phức tạp của ngành y tế.
- Đề nghị cấp trên hoặc quyết định theo thẩm quyền về việc đề bạt, khen thưởng kỷ luật đối với mọi thành viên trong bệnh viện: Giám đốc đóng vai trò quan trọng trong việc đề xuất các quyết định liên quan đến thăng cấp, khen thưởng hoặc kỷ luật đối với cán bộ và nhân viên trong bệnh viện.
- Đình chỉ những hoạt động của các thành viên trong bệnh viện có hành vi trái pháp luật, trái quy chế bệnh viện hoặc xét thấy có hại cho sức khỏe người bệnh: Giám đốc có thẩm quyền đình chỉ những hoạt động của các thành viên trong trường hợp vi phạm pháp luật, quy chế, hoặc gây hại cho sức khỏe người bệnh.
- Khi vắng mặt tại bệnh viện phải ủy quyền cho phó giám đốc: Giám đốc cần ủy quyền thích hợp khi không có mặt tại bệnh viện, đảm bảo tính liên tục và hiệu quả trong quản lý.
- Không được quyền ra những quyết định trái với pháp luật và trái với quy chế bệnh viện: Giám đốc phải tuân thủ nghiêm ngặt pháp luật và quy chế bệnh viện trong quá trình đưa ra quyết định, đảm bảo rằng mọi hành động đều tuân theo nguyên tắc đạo đức và quy định của pháp luật.
 

3. Giám đốc bệnh viện công lập không được ký kết hợp đồng với doanh nghiệp thuộc sở hữu của những người thân nào?

Tại khoản 5 Điều 20 Luật Phòng, chống tham nhũng 2018 (Được sửa đổi bởi khoản 3 Điều 217 Luật Doanh nghiệp 2020), quy định rõ ràng về quy tắc ứng xử của những người có chức vụ và quyền hạn trong doanh nghiệp do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ. Trong đó, được nêu cụ thể những hành vi không được phép của các chức danh quan trọng như Thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Hội đồng thành viên, Chủ tịch công ty, Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc, Giám đốc, Phó Giám đốc, Kế toán trưởng, và những người giữ chức danh, chức vụ quản lý khác trong doanh nghiệp.
Theo đó, những cá nhân này không được phép thực hiện những hành vi sau đây:
- Ký kết hợp đồng với doanh nghiệp thuộc sở hữu của vợ hoặc chồng, bố, mẹ, con, anh, chị, em ruột.
- Cho phép doanh nghiệp thuộc sở hữu của vợ hoặc chồng, bố, mẹ, con, anh, chị, em ruột tham dự các gói thầu của doanh nghiệp mình.
- Bố trí vợ hoặc chồng, bố, mẹ, con, anh, chị, em ruột giữ chức vụ quản lý về tổ chức nhân sự, kế toán, làm thủ quỹ, thủ kho trong doanh nghiệp.
- Thực hiện giao dịch, mua bán hàng hóa, dịch vụ, hoặc ký kết hợp đồng cho doanh nghiệp thuộc sở hữu của vợ hoặc chồng, bố, mẹ, con, anh, chị, em ruột.
Dựa trên quy định trên, giám đốc bệnh viện công lập, như là một chức danh quan trọng trong tổ chức, cũng phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định này để đảm bảo tính minh bạch, công bằng và ngăn chặn tình trạng tham nhũng trong quá trình quản lý và hoạt động của bệnh viện.

Xem thêm bài viết: Ai có quyền phong cấp bậc hàm Đại tá đối với Giám đốc bệnh viện trực thuộc Bộ Công an?

Liên hệ đến hotline 19006162 hoặc gửi thư tư vấn đến địa chỉ email: lienhe@luatminhkhue.vn để được tư vấn pháp luật