Năng suất lao động là gì? So sánh năng suất lao động và cường độ lao động?

1. Khái niệm năng suất lao động là gì?

Năng suất lao động là năng lực sản xuất của lao động, phản ánh hiệu quả sử dụng sức lao động trong một khoảng thời gian nhất định. Khái niệm này cho biết người lao động có thể tạo ra bao nhiêu sản phẩm trong một đơn vị thời gian hoặc cần bao nhiêu thời gian để sản xuất một đơn vị sản phẩm.

Năng suất lao động thường được xác định theo hai cách:

• Lấy số lượng sản phẩm tạo ra chia cho thời gian lao động đã sử dụng.
• Lấy tổng thời gian lao động chia cho số lượng sản phẩm tạo ra.

Chẳng hạn, một người lao động sản xuất được 40 sản phẩm trong 8 giờ thì năng suất lao động bình quân là 5 sản phẩm mỗi giờ. Nếu sau khi cải tiến máy móc, người đó sản xuất được 80 sản phẩm trong cùng 8 giờ thì năng suất lao động đã tăng gấp đôi.

Khi năng suất lao động tăng, trong cùng một khoảng thời gian, người lao động tạo ra nhiều sản phẩm hơn; hoặc để sản xuất cùng một lượng sản phẩm, thời gian lao động cần thiết giảm xuống. Sự gia tăng này thường không bắt nguồn từ việc người lao động phải làm việc vất vả hơn mà chủ yếu do phương thức lao động được cải thiện.

Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động gồm:

• Trình độ chuyên môn, kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động.
• Mức độ phát triển và ứng dụng khoa học, kỹ thuật.
• Chất lượng máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu và công cụ lao động.
• Cách tổ chức, phân công và phối hợp trong quá trình sản xuất.
• Điều kiện tự nhiên, đặc biệt trong nông nghiệp, khai khoáng và xây dựng.
• Môi trường làm việc, chính sách quản lý và động lực lao động.
• Trình độ quản trị, khả năng đổi mới và mức độ chuyển dịch cơ cấu kinh tế.

Trong kinh tế chính trị Mác - Lênin, năng suất lao động có quan hệ tỷ lệ nghịch với lượng giá trị của một đơn vị hàng hóa. Khi năng suất lao động xã hội tăng, thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất một đơn vị hàng hóa giảm, vì vậy giá trị của từng đơn vị hàng hóa cũng giảm theo.

Tuy nhiên, cần phân biệt năng suất lao động cá biệt và năng suất lao động xã hội.

Năng suất lao động cá biệt là năng suất của một doanh nghiệp, một cơ sở sản xuất hoặc một người lao động cụ thể. Nếu năng suất lao động cá biệt cao hơn mức trung bình xã hội, doanh nghiệp có thể sản xuất hàng hóa với chi phí lao động thấp hơn nhưng vẫn bán theo mức giá thị trường, từ đó thu được lợi thế cạnh tranh và giá trị thặng dư siêu ngạch.

Năng suất lao động xã hội là năng suất trung bình trong toàn ngành hoặc trong nền kinh tế. Đây là yếu tố trực tiếp làm thay đổi thời gian lao động xã hội cần thiết và lượng giá trị của hàng hóa.

Như vậy, năng suất lao động phản ánh hiệu quả của phương thức sản xuất. Nâng cao năng suất lao động là con đường cơ bản để tăng sản lượng, giảm chi phí, nâng cao thu nhập và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững.

2. Cường độ lao động là gì và mối quan hệ với năng suất lao động

Cường độ lao động là mức độ khẩn trương, nặng nhọc và hao phí sức lao động trong một đơn vị thời gian. Khái niệm này phản ánh trong cùng một giờ, một ca hoặc một ngày làm việc, người lao động phải tiêu hao bao nhiêu sức lực thể chất và tinh thần.

Cường độ lao động tăng khi người lao động phải:

• Thao tác nhanh hơn.
• Làm việc liên tục với thời gian nghỉ ít hơn.
• Theo kịp tốc độ vận hành cao hơn của máy móc.
• Thực hiện định mức sản lượng lớn hơn trong cùng thời gian.
• Duy trì mức độ tập trung, căng thẳng hoặc chịu áp lực cao hơn.

Ví dụ, một công nhân bình thường may được 10 chiếc áo trong 8 giờ. Nếu không thay đổi máy móc, kỹ thuật hoặc quy trình mà yêu cầu người đó may 12 chiếc áo trong cùng 8 giờ bằng cách làm nhanh hơn và giảm thời gian nghỉ, sản lượng tăng thêm chủ yếu do cường độ lao động tăng.

Về bản chất, tăng cường độ lao động có tác động tương tự như kéo dài thời gian lao động. Người lao động không làm thêm giờ theo nghĩa thông thường nhưng trong mỗi giờ lại tiêu hao lượng sức lao động lớn hơn. Có thể hiểu một giờ lao động với cường độ cao chứa đựng nhiều hao phí lao động hơn một giờ lao động ở cường độ bình thường.

Cường độ lao động chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, trong đó phổ biến gồm:

• Định mức và yêu cầu về sản lượng.
• Tốc độ vận hành của máy móc, dây chuyền.
• Phương pháp giám sát và tổ chức lao động.
• Chế độ tiền lương, thưởng theo sản phẩm.
• Áp lực tiến độ, thời hạn giao hàng.
• Tình trạng sức khỏe và khả năng chịu đựng của người lao động.
• Điều kiện làm việc, thời giờ nghỉ ngơi và mức độ an toàn lao động.

Năng suất lao động và cường độ lao động đều có thể làm tăng số lượng sản phẩm được tạo ra trong một đơn vị thời gian. Tuy nhiên, nguyên nhân của sự gia tăng sản lượng hoàn toàn khác nhau.

Năng suất lao động tăng do phương thức lao động hiệu quả hơn, chẳng hạn sử dụng máy móc tốt hơn, nâng cao kỹ năng, cải tiến quy trình hoặc tổ chức sản xuất hợp lý hơn. Cường độ lao động tăng do người lao động phải hao phí nhiều sức lực hơn trong cùng một khoảng thời gian.

Năng suất lao động phản ánh việc làm việc hiệu quả hơn, còn cường độ lao động phản ánh việc làm việc khẩn trương và nặng nhọc hơn.

Trong thực tế, hai yếu tố này có thể đồng thời thay đổi. Doanh nghiệp có thể vừa đầu tư máy móc để tăng năng suất, vừa nâng tốc độ dây chuyền khiến cường độ lao động tăng. Vì vậy, khi đánh giá sự gia tăng sản lượng, cần xác định rõ sản lượng tăng do đổi mới công nghệ, cải tiến tổ chức hay do người lao động phải làm việc căng thẳng hơn.

Về lâu dài, tăng năng suất lao động là phương thức phát triển bền vững hơn vì cho phép tăng sản lượng mà không nhất thiết làm tăng mức độ tiêu hao sức lực. Trong khi đó, tăng cường độ lao động chỉ có thể thực hiện trong giới hạn nhất định, bởi sức khỏe và khả năng chịu đựng của con người không phải là vô hạn.

3. Phân biệt năng suất lao động và cường độ lao động chi tiết

Năng suất lao động và cường độ lao động đều liên quan đến kết quả sản xuất nhưng khác nhau về bản chất, nguyên nhân, tác động đến giá trị hàng hóa và ảnh hưởng đối với người lao động.

Sự khác biệt quan trọng nhất nằm ở nguyên nhân làm tăng sản lượng.

Nếu sản lượng tăng do máy móc hiện đại hơn, kỹ năng tốt hơn hoặc quy trình hợp lý hơn thì đó là tăng năng suất lao động. Nếu sản lượng tăng do người lao động làm việc nhanh hơn, ít nghỉ hơn hoặc hao tổn sức lực nhiều hơn thì đó là tăng cường độ lao động.

Ví dụ, một cơ sở sản xuất tạo ra 100 sản phẩm trong 8 giờ.

Trường hợp thứ nhất, doanh nghiệp đầu tư máy móc mới, nhờ đó sản xuất được 200 sản phẩm trong 8 giờ mà mức độ nặng nhọc không tăng. Đây là tăng năng suất lao động. Thời gian lao động cần thiết cho mỗi sản phẩm giảm một nửa.

Trường hợp thứ hai, doanh nghiệp không đổi máy móc nhưng yêu cầu công nhân tăng tốc độ làm việc để sản xuất 150 sản phẩm trong 8 giờ. Đây chủ yếu là tăng cường độ lao động. Người lao động phải hao phí sức lực nhiều hơn trong cùng thời gian.

Trong lý luận giá trị, nếu năng suất lao động xã hội tăng gấp đôi thì cùng một lượng lao động được phân bổ vào số lượng sản phẩm gấp đôi. Vì vậy, giá trị của mỗi sản phẩm giảm một nửa.

Ngược lại, nếu cường độ lao động tăng gấp đôi thì trong cùng một giờ, người lao động tạo ra lượng sản phẩm và tổng giá trị tương ứng với hai giờ lao động bình thường. Do tổng giá trị và tổng sản phẩm cùng tăng theo tỷ lệ tương ứng nên giá trị của từng đơn vị sản phẩm không thay đổi.

Cần lưu ý rằng kết luận về giá trị hàng hóa được đặt trong hệ thống lý luận kinh tế chính trị Mác - Lênin và dựa trên giả định các điều kiện khác không đổi. Trong thực tế kinh doanh, giá bán còn chịu ảnh hưởng của cung, cầu, chi phí nguyên vật liệu, mức độ cạnh tranh, thuế, chính sách giá và nhiều yếu tố thị trường khác.

Một nhầm lẫn thường gặp là cho rằng người làm việc nhiều giờ hoặc luôn bận rộn thì chắc chắn có năng suất cao. Trên thực tế, một người có thể làm việc với cường độ rất cao nhưng kết quả tạo ra không tương xứng do công cụ lạc hậu, quy trình bất hợp lý hoặc kỹ năng hạn chế. Ngược lại, một người sử dụng công nghệ phù hợp có thể làm việc trong thời gian ngắn hơn nhưng tạo ra sản lượng lớn hơn và chất lượng tốt hơn.

Do đó, không nên đánh giá năng suất lao động chỉ dựa trên số giờ làm việc, mức độ bận rộn hoặc sự mệt mỏi. Cần so sánh kết quả đầu ra với thời gian, nguồn lực và hao phí lao động thực tế.

4. Điểm giống nhau giữa tăng năng suất lao động và tăng cường độ lao động

Tăng năng suất lao động và tăng cường độ lao động có bản chất khác nhau nhưng vẫn có một số điểm giống nhau về kết quả biểu hiện trong quá trình sản xuất.

Thứ nhất, cả hai đều làm tăng số lượng sản phẩm được tạo ra trong một đơn vị thời gian.

Khi năng suất lao động tăng, sản lượng tăng do phương thức sản xuất hiệu quả hơn. Khi cường độ lao động tăng, sản lượng tăng do người lao động tiêu hao nhiều sức lực hơn trong cùng thời gian. Trong cả hai trường hợp, doanh nghiệp đều có thể tạo ra nhiều sản phẩm hơn trong một ca hoặc một ngày làm việc.

Thứ hai, cả hai đều có thể góp phần đáp ứng nhanh hơn nhu cầu sản xuất và tiêu dùng.

Khi thị trường cần số lượng hàng hóa lớn, doanh nghiệp có thể tăng sản lượng bằng cách cải tiến công nghệ hoặc tổ chức lại lao động. Trong một số tình huống ngắn hạn, doanh nghiệp cũng có thể tăng tốc độ làm việc để hoàn thành đơn hàng. Tuy nhiên, phương thức thứ hai phải được kiểm soát để không vượt quá giới hạn sức khỏe và an toàn của người lao động.

Thứ ba, cả hai đều ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và khả năng tạo lợi nhuận.

Tăng năng suất lao động có thể giúp giảm chi phí lao động trên một đơn vị sản phẩm, hạ giá thành và nâng cao khả năng cạnh tranh. Tăng cường độ lao động có thể làm tăng khối lượng sản phẩm và tổng giá trị được tạo ra trong cùng thời gian. Vì vậy, cả hai đều có khả năng làm tăng kết quả sản xuất và doanh thu nếu hàng hóa được tiêu thụ.

Thứ tư, cả hai đều đòi hỏi hoạt động tổ chức và quản lý lao động.

Năng suất lao động không tự động tăng chỉ nhờ mua máy móc mới mà còn phụ thuộc vào đào tạo, bố trí nhân sự và thiết kế quy trình. Tương tự, việc điều chỉnh nhịp độ lao động cũng liên quan đến định mức, giám sát, thời gian nghỉ và tổ chức ca làm việc.

Thứ năm, cả hai đều có thể tác động đến người lao động.

Tăng năng suất lao động theo hướng hợp lý có thể giúp giảm thao tác thừa, giảm lao động nặng nhọc và cải thiện thu nhập. Tuy nhiên, nếu công nghệ mới kéo theo yêu cầu giám sát dày đặc hoặc tốc độ dây chuyền quá cao thì người lao động vẫn có thể chịu áp lực lớn.

Tăng cường độ lao động ở mức hợp lý có thể giúp tận dụng tốt hơn thời gian làm việc. Nhưng nếu kéo dài hoặc vượt quá khả năng chịu đựng, nó sẽ làm tăng nguy cơ kiệt sức, tai nạn lao động, sai sót và suy giảm chất lượng sản phẩm.

Điểm giống nhau dễ ghi nhớ nhất là: tăng năng suất lao động và tăng cường độ lao động đều làm tăng sản lượng trong một đơn vị thời gian.

Tuy nhiên, không thể từ điểm giống nhau này mà đồng nhất hai khái niệm. Muốn xác định chính xác, phải xem sản lượng tăng nhờ hiệu quả của công nghệ và tổ chức hay do người lao động phải tiêu hao nhiều sức lực hơn.

5. Ảnh hưởng của việc tăng năng suất lao động và cường độ lao động đến sản xuất

Tăng năng suất lao động và tăng cường độ lao động đều tác động đến sản xuất, nhưng phạm vi, thời hạn và tính bền vững của các tác động này khác nhau.

Tăng năng suất lao động trước hết làm tăng sản lượng mà không nhất thiết phải tăng tương ứng số lao động hoặc thời gian làm việc. Một doanh nghiệp có thể sản xuất nhiều hàng hóa hơn nhờ tự động hóa, cải tiến quy trình, đào tạo kỹ năng hoặc bố trí lao động hợp lý.

Khi thời gian cần thiết để sản xuất một đơn vị hàng hóa giảm, chi phí lao động trên mỗi sản phẩm cũng có điều kiện giảm theo. Điều này giúp doanh nghiệp hạ giá thành, mở rộng thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh.

Tăng năng suất lao động còn tạo điều kiện cải thiện chất lượng sản phẩm. Máy móc chính xác, quy trình tiêu chuẩn và kỹ năng tốt giúp giảm lỗi, hạn chế lãng phí nguyên vật liệu và bảo đảm tính đồng đều của hàng hóa.

Đối với nền kinh tế, năng suất lao động tăng là cơ sở để nâng cao tổng sản phẩm xã hội, thu nhập bình quân và mức sống. Khi một nền kinh tế tạo ra nhiều giá trị hơn với cùng hoặc ít nguồn lực hơn, khả năng tích lũy, đầu tư và cải thiện phúc lợi xã hội cũng được nâng lên.

Trong lý luận kinh tế chính trị, tăng năng suất lao động xã hội làm giảm thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất một đơn vị hàng hóa, từ đó làm giảm giá trị của đơn vị hàng hóa đó.

Đối với doanh nghiệp, nếu năng suất lao động cá biệt cao hơn mức trung bình xã hội, giá trị cá biệt của hàng hóa có thể thấp hơn giá trị xã hội. Trong điều kiện bán hàng theo giá thị trường, doanh nghiệp có thể thu được lợi nhuận cao hơn và có lợi thế so với đối thủ.

Tuy nhiên, tăng năng suất lao động cũng có thể đặt ra một số thách thức. Việc tự động hóa có thể làm thay đổi cơ cấu việc làm, khiến một số vị trí lao động giản đơn bị thu hẹp. Người lao động phải được đào tạo lại để thích ứng với công nghệ và yêu cầu nghề nghiệp mới. Doanh nghiệp cũng phải cân nhắc chi phí đầu tư, bảo trì và rủi ro phụ thuộc vào công nghệ.

Đối với cường độ lao động, tác động tích cực rõ nhất là khả năng tăng sản lượng trong thời gian ngắn mà chưa cần đầu tư ngay vào máy móc hoặc tuyển thêm lao động. Trong những giai đoạn có đơn hàng đột xuất, cao điểm mùa vụ hoặc yêu cầu tiến độ gấp, việc điều chỉnh nhịp độ làm việc ở mức hợp lý có thể giúp doanh nghiệp xử lý công việc kịp thời.

Tăng cường độ lao động cũng có thể làm tăng tổng lượng lao động hao phí và tổng giá trị được tạo ra trong một đơn vị thời gian. Tuy nhiên, giá trị của từng đơn vị sản phẩm về cơ bản không giảm nếu sản lượng và lượng lao động hao phí cùng tăng theo tỷ lệ tương ứng.

Tác động bất lợi của việc tăng cường độ lao động thường xuất hiện rõ khi mức độ tăng quá cao hoặc kéo dài.

Người lao động có thể bị mệt mỏi, suy giảm sức khỏe, căng thẳng tâm lý, rối loạn giấc ngủ và giảm khả năng phục hồi. Khi sức khỏe suy giảm, năng lực lao động trong những ngày tiếp theo cũng giảm theo, làm cho lợi ích ngắn hạn không bù được thiệt hại dài hạn.

Cường độ lao động quá cao còn làm tăng nguy cơ tai nạn, sai sót kỹ thuật và sản phẩm lỗi. Trong môi trường có máy móc, hóa chất, nhiệt độ cao hoặc công việc đòi hỏi tập trung, sự mệt mỏi có thể gây hậu quả nghiêm trọng.

Về quản trị nhân sự, thường xuyên gây áp lực tăng cường độ có thể dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc cao, giảm sự gắn bó, phát sinh xung đột lao động và ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp. Chi phí tuyển dụng, đào tạo người mới và xử lý gián đoạn sản xuất có thể lớn hơn lợi ích sản lượng thu được trước đó.

Vì vậy, doanh nghiệp cần ưu tiên tăng năng suất lao động thông qua:

• Đầu tư máy móc, công nghệ và công cụ phù hợp.
• Đào tạo kỹ năng cho người lao động.
• Cải tiến quy trình và loại bỏ thao tác không cần thiết.
• Bố trí công việc phù hợp với năng lực.
• Xây dựng định mức lao động có căn cứ.
• Bảo đảm thời giờ nghỉ ngơi và điều kiện an toàn.
• Gắn tiền lương, thưởng với kết quả lao động một cách hợp lý.
• Theo dõi đồng thời sản lượng, chất lượng, sức khỏe và mức độ hài lòng của người lao động.

Một nền sản xuất bền vững không thể chỉ dựa vào việc buộc người lao động làm nhanh hơn. Mục tiêu dài hạn phải là tạo ra nhiều sản phẩm hơn nhờ phương thức sản xuất tốt hơn, chứ không phải do tiêu hao sức lao động quá mức.

6. Các câu hỏi thường gặp về năng suất và cường độ lao động

Năng suất lao động tăng có phải người lao động phải làm việc nhiều hơn không?

Không nhất thiết. Năng suất lao động có thể tăng nhờ máy móc hiện đại, kỹ năng tốt hơn, quy trình hợp lý hoặc cách tổ chức hiệu quả hơn. Trong nhiều trường hợp, người lao động tạo ra nhiều sản phẩm hơn nhưng mức độ nặng nhọc lại giảm.

Làm việc nhiều giờ có đồng nghĩa với năng suất lao động cao không?

Không. Làm việc nhiều giờ phản ánh thời gian lao động dài, còn làm việc khẩn trương phản ánh cường độ lao động cao. Năng suất lao động phải được đánh giá thông qua kết quả đầu ra so với thời gian và nguồn lực đã sử dụng.

Tăng năng suất lao động và tăng cường độ lao động có điểm chung nào?

Điểm chung cơ bản là đều có thể làm tăng số lượng sản phẩm được tạo ra trong một đơn vị thời gian. Tuy nhiên, nguyên nhân của sự tăng sản lượng khác nhau.

Tại sao tăng năng suất lao động làm giảm giá trị của một đơn vị hàng hóa?

Theo lý luận giá trị lao động, khi năng suất lao động xã hội tăng, thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất một đơn vị hàng hóa giảm. Do lượng lao động kết tinh trong mỗi sản phẩm ít hơn nên giá trị của từng sản phẩm giảm.

Tại sao tăng cường độ lao động không làm giảm giá trị của một đơn vị hàng hóa?

Khi cường độ lao động tăng, trong cùng thời gian, người lao động vừa tạo ra nhiều sản phẩm hơn vừa hao phí nhiều lao động hơn. Nếu tổng sản phẩm và tổng lượng lao động hao phí cùng tăng theo một tỷ lệ thì giá trị bình quân của mỗi sản phẩm không thay đổi.

Nếu sản lượng tăng gấp đôi thì giá trị một sản phẩm có giảm một nửa không?

Chưa thể kết luận nếu chưa biết nguyên nhân làm sản lượng tăng. Nếu sản lượng tăng gấp đôi do năng suất lao động xã hội tăng gấp đôi thì giá trị mỗi sản phẩm giảm một nửa. Nếu sản lượng tăng do cường độ lao động tăng tương ứng thì giá trị mỗi sản phẩm không đổi.

Yếu tố nào ảnh hưởng mạnh đến năng suất lao động?

Các yếu tố chủ yếu gồm trình độ khoa học, kỹ thuật; chất lượng máy móc; kỹ năng của người lao động; cách tổ chức sản xuất; chất lượng nguyên vật liệu; điều kiện tự nhiên; môi trường làm việc và năng lực quản trị.

Cường độ lao động có giới hạn không?

Có. Cường độ lao động bị giới hạn bởi sức khỏe, thể lực, thần kinh và khả năng phục hồi của người lao động. Việc duy trì cường độ quá cao trong thời gian dài có thể gây kiệt sức, tai nạn và suy giảm hiệu quả lao động.

Có nên tăng cường độ lao động để nâng cao sản lượng không?

Chỉ nên điều chỉnh trong phạm vi hợp lý, có thời gian nghỉ ngơi và bảo đảm an toàn. Không nên coi tăng cường độ là giải pháp lâu dài. Doanh nghiệp nên ưu tiên cải tiến công nghệ, tổ chức và kỹ năng để tăng năng suất một cách bền vững.

Tăng tốc độ máy móc là tăng năng suất hay tăng cường độ lao động?

Điều này phụ thuộc vào tác động thực tế. Nếu máy móc hiện đại hơn tự động thực hiện nhiều công đoạn và giảm thao tác của con người thì chủ yếu là tăng năng suất. Nếu chỉ tăng tốc độ dây chuyền khiến người lao động phải thao tác nhanh hơn và căng thẳng hơn thì cường độ lao động cũng tăng.

Năng suất lao động cá biệt và năng suất lao động xã hội khác nhau như thế nào?

Năng suất lao động cá biệt là năng suất của một doanh nghiệp hoặc người lao động cụ thể. Năng suất lao động xã hội là mức năng suất trung bình phổ biến trong ngành hoặc nền kinh tế. Việc thay đổi năng suất lao động xã hội mới trực tiếp làm thay đổi thời gian lao động xã hội cần thiết và giá trị hàng hóa.

Tăng năng suất lao động có làm tổng giá trị hàng hóa tạo ra trong một giờ tăng không?

Theo lý luận kinh tế chính trị Mác - Lênin, nếu chỉ có năng suất lao động tăng và các điều kiện khác không đổi thì tổng lượng giá trị mới do lao động sống tạo ra trong cùng một khoảng thời gian về cơ bản không đổi. Giá trị đó được phân bổ cho số lượng sản phẩm lớn hơn nên giá trị mỗi sản phẩm giảm.

Tăng cường độ lao động có làm tổng giá trị tạo ra trong một giờ tăng không?

Có. Khi cường độ lao động tăng, lượng sức lao động hao phí trong một giờ tăng lên. Một giờ lao động cường độ cao có thể tương đương với một khoảng thời gian dài hơn ở cường độ bình thường, vì vậy tổng giá trị tạo ra trong giờ đó tăng.

Ví dụ nào dễ nhớ nhất để phân biệt hai khái niệm?

Dùng máy móc hiện đại để một người tạo ra nhiều sản phẩm hơn là tăng năng suất lao động. Yêu cầu người đó làm nhanh hơn, giảm nghỉ và tiêu hao nhiều sức lực hơn trong cùng thời gian là tăng cường độ lao động.

Trong quản trị hiện đại nên ưu tiên yếu tố nào?

Nên ưu tiên nâng cao năng suất lao động thông qua công nghệ, kỹ năng, quy trình và tổ chức. Cường độ lao động chỉ nên duy trì ở mức hợp lý, phù hợp với sức khỏe, thời giờ làm việc và yêu cầu an toàn của người lao động.

Ngoài ra quý bạn đọc cũng có thể xem thêm:

• Năng suất lao động và cường độ lao động ảnh hưởng thế nào?
• Cường độ lao động là gì? So sánh cường độ lao động và năng suất lao động?
• Năng suất lao động xã hội là gì? Cách tính năng suất lao động chính xác nhất