- 1. Thời gian thử việc là gì?
- 2. Tại sao doanh nghiệp cần tạo phiếu đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc?
- 3. Tiêu chí đánh giá nhân viên thử việc
- 3.1 Thái độ
- 3.2 Kỹ năng
- 3.3 Kiến thức
- 4. Quy trình đánh giá sau thời gian thử việc
- 5. Mẫu phiếu đánh giá thử việc mới nhất và cách viết
- 6. Bộ luật Lao động năm 2019 quy định về thời gian thử việc như thế nào?
1. Thời gian thử việc là gì?
Thời gian thử việc là một hình thức thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động về việc làm thử công việc trong một khoảng thời gian nhất định mà pháp luật quy định.
Thời gian thử việc là khoảng thời gian tuy không quá dài nhưng lại là cơ hội cho phép cả ứng viên và nhà tuyển dụng nhìn rõ hơn về nhau. Thông thường, ứng viên sẽ được thử việc từ 01 đến 02 tháng để làm quen với môi trường làm việc tại doanh nghiệp và trải nghiệm công việc thực tế.
Ứng viên thể hiện tốt trong giai đoạn thử việc thì nhà tuyển dụng có thể hoàn toàn yên tâm về ứng viên mà mình đã tuyển dụng. Mặt khác, về phía ứng viên, giai đoạn thử việc là cơ hội để ứng viên kiểm chứng xem thực tế doanh nghiệp có giống như những gì mà nhà tuyển dụng đã giới thiệu tới ứng viên hay không.
2. Tại sao doanh nghiệp cần tạo phiếu đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc?
Quá trình thử việc là thời gian để nhân viên mới thể hiện năng lực và làm quen với môi trường làm việc để quyết định có gắn bó với doanh nghiệp dài lâu hay không. Ở phương diện là doanh nghiệp, thời gian thử việc cũng là quá trình để nhân viên cũ và mới làm quen, hợp tác cùng nhau làm việc.
Qua thời gian này, nhà quản lý sẽ tiến hành theo dõi và đưa ra các nhận xét, đánh giá về năng lực, nhân phẩm, tinh thần trách nhiệm cũng như khả năng làm việc nhóm của ứng viên trong bản đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc. Sau đó, nhà quản lý sẽ quyết định xem ứng viên có phù hợp để gia nhập vào doanh nghiệp của mình hay không.
Khi thời gian thử việc kết thúc, nhà tuyển dụng cần phải thực hiện bảng đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc. Việc đánh giá này là một quy trình quan trọng trong quá trình tuyển dụng. Ngoài ra, kết quả đánh giá cũng sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến các nguồn lực, tiền bạc, thời gian, công sức của cả hai bên.
>> Tham khảo: Mẫu hợp đồng thử việc song ngữ (Việt - Anh) và Mẫu thông báo kết quả thử việc
3. Tiêu chí đánh giá nhân viên thử việc
Tùy thuộc vào mỗi công việc khác nhau mà mỗi công ty, doanh nghiệp sẽ có những tiêu chí đánh giá khác nhau. Dưới đây, Luật Minh Khuê sẽ kể đến một số tiêu chí chung nhất mà các công ty, doanh nghiệp thường dựa vào để đánh giá nhân viên thử việc:
3.1 Thái độ
Thái độ nhân viên là một trong các tiêu chí đánh giá quan trọng nhất. Dù nhân viên có kiến thức và trình độ chuyên môn cao nhưng lại không có thái độ tốt thì nhà quản lý vẫn nên cân nhắc kỹ càng. Ngược lại, nếu kỹ năng và kiến thức chưa đạt mức chuẩn nhưng nếu nhân viên có một thái độ ham học hỏi thì nhà quản lý cũng có thể lựa chọn và tiến hành đào tạo thêm.
3.2 Kỹ năng
Kỹ năng là khả năng thực hiện một công việc nào đó một cách thuần thục. Kỹ năng cao hay thấp đều sẽ được đánh giá dựa trên chất lượng công việc có hiệu quả hay không. Người quản lý có thể kiểm chứng các kỹ năng của nhân viên trong quá trình thử việc. Tùy vào vị trí thử việc, nhà quản lý cần cân nhắc việc đánh các kỹ năng nào để chọn ra được người phù hợp nhất.
3.3 Kiến thức
Một trong các tiêu chí không thể bỏ qua khi lựa chọn nhân viên đó là đánh giá kiến thức. Người thử việc cần thể hiện mức độ hiểu biết của mình về vị trí đang tuyển, các kiến thức cơ bản và các mối quan hệ liên quan. Nếu kiến thức của người thử việc chỉ giới hạn trong nội dung thử việc, điểm đánh giá sẽ không cao.
Ngược lại, nếu nhân viên thể hiện được tầm nhìn, kiến thức vượt ngoài phạm vi công việc thì sẽ có thêm điểm cộng trong mắt các nhà quản lý. Nhờ đó, nhân viên mới có thể sẽ được cân nhắc đảm nhiệm vai trò quan trọng hơn cho quá trình làm việc sau này.
Để nâng cao kiến thức cho nhân sự trong thời gian thử việc, Doanh nghiệp nên xây dựng nhiều khóa học, đào tạo để giúp nhân viên phát triển. Trong thực tế, có rất nhiều hình thức để Doanh nghiệp có thể tổ chức đào tạo cho nhân sự. Tuy nhiên, để có thể gặt hái được tối đa sự hiệu quả của việc đào tạo, nhà quản lý nên cân nhắc sử dụng các giải pháp công nghệ hỗ trợ cho công việc này.
4. Quy trình đánh giá sau thời gian thử việc
Sau khi người lao động hết thời gian thử việc, sẽ cần một bản đánh giá nhân viên đó trong thời gian thử việc của quản lý trực tiếp, gửi về phòng hành chính và giám đốc để ra quyết định có ký tiếp hợp đồng chính thức hay không. Cụ thể quy trình đánh giá sau thời gian thử việc có thể hình dung như sau:
– Hết thử việc quản lý trực tiếp sẽ xem xét đánh giá lại quá trình thử việc của nhân viên để đề xuất có ký hợp đồng chính thức hay không.
– Quản lý gửi bản đánh giá gửi bộ phận nhân sự.
– Bộ phân nhân sự tổng kết xin ý kiến lãnh đạo.
– Nhân sự làm hợp đồng và chuyển cho quản lý trực tiếp.
– Quản lý trực tiếp trao đổi với nhân viên và cho ký Hợp đồng nếu hai bên đồng ý tiếp tục làm việc với nhau.
>> Tham khảo: Không thông báo kết quả thử việc cho người lao động thì có bị phạt không?
5. Mẫu phiếu đánh giá thử việc mới nhất và cách viết
>> Tải ngay: Mẫu phiếu đánh giá thử việc mới nhất file Word
Bảng nhận xét đánh giá nhân viên thử việc
| Công ty............................. Phòng Nhân Sự (HR Dept) | BẢNG ĐÁNH GIÁ SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC (Áp dụng cho Nhân viên văn phòng, khối gián tiếp |
| Họ tên (Full-name):........................... Bộ phận (Dept.): .............................. | Chức vụ (Job title): .......................... Ngày nhận việc (Available date): ....... |
| Người Quản lý trực tiếp (Direct Manager):............... | Chức vụ (Job title):................... |
A. CÔNG VIỆC HIỆN TẠI ĐANG THỰC HIỆN (Xếp theo thứ tự ưu tiên):
(Current working assignments – Order of priority)
| STT (NO.) | CÔNG VIỆC CHÍNH (Main Assignments) | CÔNG VIỆC PHỤ (Secondary Assignments) |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| 4 | ||
| 5 |
B. CẤP QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ (Điểm số tối đa là 10 điểm)
(Assessment of the direct manager – Maximum point is 10):
| STT (NO.) | SO VỚI YÊU CẦU CÔNG VIỆC (Compare with work requirement) | PHẦN ĐÁNH GIÁ (Assessment) | ĐIỂM SỐ (Points) |
| 1 | Tính phức tạp (Complex) | ||
| 2 | Khối lượng công việc (số giờ làm việc trong ngày) (Workload – Amount of working hour in a day) | ||
| 3 | Tính sáng tạo, linh động (Creative, lively) | ||
| 4 | Tính phối hợp, tổ chức (Co-ordinate, organized) | ||
| 5 | Tinh thần trách nhiệm (Sense of Responsibility) | ||
| 6 | Tính kỷ luật (Disciplinary) | ||
| 7 | Kết quả đạt được (Achieved results) | ||
| 8 | Kinh nghiệm giải quyết (Experiences of solution) | ||
| 9 | Kỹ năng chuyên môn (Professional skills) | ||
| 10 | Khả năng quản lý điều hành (Ability to manage, control) |
| TỔNG ĐIỂM TỐI ĐA (Nếu đánh giá toàn bộ các chỉ tiêu): 100 (Total of maximum point – Assessment of all criteria:100) | XẾP LOẠI (Rank):.................... |
GHI CHÚ: Chỉ tiêu nào không có trong yêu cầu công việc thì không cần đánh giá (Kết quả chỉ tính trên các chỉ tiêu yêu cầu).
(Notes: The criterion that is not required will not be assessed – The result is only depend on required criteria).
| XẾP LOẠI: | XUẤT SẮC : 81% ≤ X ≤ 100% | T.BÌNH : 51% ≤ X ≤ 60% |
| (Rank) | (Excellent) | (Average) |
| GIỎI : 71%£ X £ 80% | YẾU : X £50% | |
| (Good) | (Bad) | |
| KHÁ : 61%£ X £70% | ||
| (Fair) |
C. PHẦN NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT CỦA CẤP QUẢN LÝ (Comments, Assessments and Proposals of Manager):
1. Đánh giá chung (Overall Assessments):
| MẶT TÍCH CỰC (Strengths) | MẶT HẠN CHẾ (Weakness) | TRIỂN VỌNG (Prospects) |
| - - - | - - - | - - - |
2. Đề xuất (Proposals):
| NGÀY (Date) | - - - | CHỮ KÝ (Signature) |
D. Ý KIẾN NHÂN VIÊN ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ (Opinions of Trial Staff):
| NGÀY (Date) | - - - | CHỮ KÝ (Signature) |
E. Ý KIẾN PHÒNG NHÂN SỰ (Comments of HR Department):
| NGÀY (Date) | - - - | CHỮ KÝ (Signature) |
F. XÉT DUYỆT BAN GIÁM ĐỐC (Approval of Board of General Manager):
| NGÀY (Date) | - - - | CHỮ KÝ (Signature) |
6. Bộ luật Lao động năm 2019 quy định về thời gian thử việc như thế nào?
Căn cứ vào khoản 3 Điều 24 và Điều 25 Bộ luật Lao động năm 2019 thì thời gian thử việc do hai bên thỏa thuận căn cứ vào tính chất và mức độ phức tạp của công việc nhưng chỉ được thử việc một lần đối với một công việc và bảo đảm điều kiện sau đây:
Một là, không quá 180 ngày đối với công việc của người quản lý doanh nghiệp theo quy định của Luật Doanh nghiệp, Luật Quản lý, sử dụng vôh nhà nước đầu tư vào sản xuất, kinh doanh tại doanh nghiệp.
Hai là, không quá 60 ngày đối với công việc có chức danh nghề nghiệp cần trình độ chuyên môn, kỹ thuật từ cao đẳng trở lên.
Ba là, không quá 30 ngày đối với công việc có chức danh nghề nghiệp cần trình độ chuyên môn, kỹ thuật trung cấp, công nhân kỹ thuật, nhân viên nghiệp vụ.
Bốn là, không quá 06 ngày làm việc đối với công việc khác.
Năm là, không áp dụng thử việc đối với người lao động giao kết hợp đồng lao động có thời hạn dưới 01 tháng.
Như vậy, thời gian thử việc là một trong những nội dung bắt buộc các bên phải thỏa thuận đối với trường hợp có thử việc. Nhằm tránh sự lạm dụng từ phía người sử dụng lao động, bảo vệ quyền lợi của người lao động, Bộ luật Lao động năm 2019 quy định chỉ được thử việc một lần đối với một công việc và thời gian thử việc tối đa tương ứng với từng nhóm công việc cụ thể. Như vậy, người sử dụng lao động và người lao động có thể thỏa thuận thời gian thử việc bằng hoặc thấp hơn thời gian do Bộ luật Lao động năm 2019 quy định.
So với Bộ luật Lao động năm 2012 (Điều 27), thì Bộ luật Lao động năm 2019 đã bổ sung quy định mới rất quan trọng, đó là: Đối với công việc của người quản lý doanh nghiệp theo quy định của Luật Doanh nghiệp, Luật Quản lý, sử dụng vốn nhà nước đầu tư vào sản xuất, kinh doanh tại doanh nghiệp thì thời gian thử việc có thể lên đến 180 ngày (theo Bộ luật Lao động năm 2012 tối đa không quá 60 ngày).
Việc quy định mới như trên là hoàn toàn phù hợp với thực tiễn, bỗi tính chất công việc của người quản lý doanh nghiệp với trường hợp này cần thời gian thử việc đủ dài để người sử dụng lao động biết rõ người lao động có phù hợp với công việc của doanh nghiệp hay không (thời gian 60 ngày là chưa đủ để biết khả năng thực tế của người lao động với vị trí quản lý đó).
Trên đây là toàn bộ nội dung bài viết của Luật Minh Khuê liên quan đến vấn đề: Mẫu phiếu đánh giá thử việc mới nhất và cách viết. Mọi thắc mắc chưa rõ hay có nhu cầu hỗ trợ vấn đề pháp lý khác, quý khách hàng vui lòng liên hệ với bộ phận tư vấn pháp luật trực tuyến qua số hotline: 1900.6162 hoặc gửi yêu cầu tư vấn qua email: lienhe@luatminhkhue.vn để được hỗ trợ và giải đáp kịp thời. Xin trân trọng cảm ơn quý khách hàng đã quan tâm theo dõi bài viết của Luật Minh Khuê.