Ngắn hạn (short run) là gì ?

1. Định nghĩa về ngắn hạn (short run)

Ngắn hạn là một khái niệm trừu tượng trong lý thuyết cung cấp, thể hiện khoảng thời gian trong đó một số yếu tố đầu vào không thay đổi (gọi là đầu vào cố định), chẳng hạn như quy mô của một nhà máy, và doanh nghiệp chỉ có thể thay đổi sản lượng bằng cách điều chỉnh lượng đầu vào của các yếu tố biến đổi, ví dụ như lao động và nguyên liệu. Trong ngắn hạn, các yếu tố sản xuất như công nhân, thiết bị, và quy trình sản xuất có thể không thay đổi hoặc thay đổi một cách hạn chế. Điều này dẫn đến việc một số quyết định kinh doanh và sản xuất không thể thực hiện ngay lập tức. Do đó, ngắn hạn thường liên quan đến những quyết định tạm thời, có hiệu lực trong một khoảng thời gian ngắn và có thể được điều chỉnh trong tương lai.

Tuy nhiên, trong thực tế, khoảng thời gian ngắn hạn được xem là khác nhau trong các ngành khác nhau. Ví dụ, trong ngành công nghiệp hoá chất và dầu mỏ, một chu kỳ ngắn hạn có thể kéo dài tới 5 năm hoặc thậm chí lâu hơn. Trong khoảng thời gian này, việc chuẩn bị, xây dựng và thử nghiệm hoạt động của một nhà máy mới mất rất nhiều thời gian và công sức. Do đó, trong ngành này, chỉ có thể tăng sản lượng bằng cách tối ưu hóa việc sử dụng các thiết bị hiện có trong suốt khoảng thời gian đó. Trong ngắn hạn, doanh nghiệp thường phải đối mặt với các rủi ro và hạn chế không thể khắc phục ngay lập tức. Tuy nhiên, với thời gian và điều kiện thích hợp, họ có thể điều chỉnh các yếu tố sản xuất và thực hiện các quyết định dài hạn để thích ứng với thị trường và nhu cầu kinh doanh. Tóm lại, khái niệm ngắn hạn trong lý thuyết cung cấp thể hiện khoảng thời gian mà các doanh nghiệp chỉ có thể thay đổi sản lượng bằng cách điều chỉnh lượng đầu vào của các yếu tố biến đổi, tùy thuộc vào đặc thù và yêu cầu của từng ngành công nghiệp cụ thể.

2. Ngắn hạn có vai trò gì khi áp dụng

Ngắn hạn đóng vai trò quan trọng trong việc áp dụng và thực hiện các quyết định kinh doanh và chiến lược của một doanh nghiệp. Dưới đây là một số vai trò quan trọng của ngắn hạn:

- Đáp ứng nhanh chóng: Trên thị trường kinh doanh đầy cạnh tranh và biến động, ngắn hạn cho phép doanh nghiệp nhanh chóng đáp ứng nhu cầu và thay đổi của khách hàng. Các quyết định ngắn hạn giúp đáp ứng tạm thời, tối ưu hóa hoạt động và tận dụng cơ hội ngắn hạn.

- Tối ưu hóa sử dụng tài nguyên: Trong ngắn hạn, doanh nghiệp phải tối ưu hóa sử dụng các yếu tố sản xuất hiện có như lao động, thiết bị, và vốn. Bằng cách tận dụng tối đa tài nguyên có sẵn, doanh nghiệp có thể tăng năng suất và lợi nhuận trong thời gian ngắn.

- Định hình chiến lược dài hạn: Quyết định ngắn hạn có thể hỗ trợ việc xác định và định hình chiến lược dài hạn của doanh nghiệp. Khi đánh giá kết quả và hiệu quả của các quyết định ngắn hạn, doanh nghiệp có thể điều chỉnh và cải thiện chiến lược dài hạn để đạt được mục tiêu kinh doanh.

- Đối phó với biến động thị trường: Thị trường kinh doanh thường biến động nhanh chóng, và ngắn hạn cho phép doanh nghiệp thích ứng và đối phó với những biến đổi này. Các quyết định ngắn hạn như thay đổi giá cả, tăng cường quảng cáo và khuyến mãi, hay điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ có thể giúp doanh nghiệp thích ứng với thị trường và cạnh tranh hiệu quả.

- Kiểm soát rủi ro: Trong ngắn hạn, doanh nghiệp cũng phải đối mặt với rủi ro và không chắc chắn. Các quyết định ngắn hạn như tái phân bổ tài nguyên, tối ưu hóa quy trình hoặc thay đổi chiến lược giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo sự ổn định trong thời gian ngắn.

Tuy nhiên, quan trọng là nhìn nhận ngắn hạn như một phần của chiến lược dài hạn và đảm bảo rằng các quyết định ngắn hạn tương thích và hỗ trợ cho mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Ngắn hạn cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định và định hình chiến lược dài hạn của doanh nghiệp. Các quyết định ngắn hạn có thể là bước đệm để đánh giá hiệu quả và khả năng thực hiện của một chiến lược dài hạn. Kinh nghiệm thu thập từ quyết định ngắn hạn có thể cung cấp thông tin quý giá để điều chỉnh và cải thiện chiến lược dài hạn. Ngoài ra, ngắn hạn cũng giúp doanh nghiệp đối phó với những thay đổi và khó khăn tạm thời. Thị trường có thể trải qua biến động, kinh tế có thể gặp khó khăn, và môi trường kinh doanh có thể thay đổi. Trong thời gian ngắn, doanh nghiệp cần có khả năng linh hoạt và nhanh nhạy để đối phó với những thay đổi này. Các quyết định ngắn hạn giúp điều chỉnh chiến lược, tái phân bổ tài nguyên và tối ưu hóa hoạt động để đảm bảo sự tồn tại và phát triển trong môi trường thị trường không chắc chắn.

3. Hạn chế khi áp dụng ngắn hạn (short run)

Khi áp dụng các giải pháp ngắn hạn, có một số hạn chế mà bạn nên lưu ý. Dưới đây là một số hạn chế phổ biến của ngắn hạn mà công ty Luật Minh Khuê muốn gửi tới quý khách hàng:

- Các giải pháp ngắn hạn thường không mang lại hiệu quả lâu dài. Chúng có thể giải quyết một vấn đề tạm thời, nhưng không giải quyết nguyên nhân gốc rễ của vấn đề.

- Một số giải pháp ngắn hạn có thể gây ra các tác động phụ không mong muốn. Ví dụ, việc cắt giảm chi phí ngắn hạn có thể dẫn đến mất mát nhân sự hoặc giảm chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

- Các giải pháp ngắn hạn thường không được xây dựng dựa trên một cơ sở bền vững. Chúng không đảm bảo rằng vấn đề sẽ không tái diễn trong tương lai và có thể gây ra các vấn đề lớn hơn trong thời gian dài.

- Khi tập trung vào giải pháp ngắn hạn, có thể dễ dàng mất khỏi tầm nhìn chiến lược và không đánh giá được những tác động dài hạn của các quyết định hiện tại.

- Các giải pháp ngắn hạn thường không sử dụng tài nguyên một cách hiệu quả. Việc tập trung vào việc khắc phục ngay lập tức có thể đòi hỏi nhiều tài nguyên hơn so với việc đầu tư vào các giải pháp dài hạn.

Tuy áp dụng các giải pháp ngắn hạn có thể giúp giảm thiểu tác động của vấn đề ngay lập tức, nhưng cần cân nhắc kỹ lưỡng để đảm bảo rằng chúng không gây ra các vấn đề lớn hơn trong tương lai. Các giải pháp ngắn hạn thường không đủ linh hoạt để thích ứng với những thay đổi bất ngờ hoặc tình huống mới. Khi môi trường hoặc yêu cầu thay đổi, các giải pháp ngắn hạn có thể trở nên không còn phù hợp hoặc hiệu quả.

4. Các ví dụ về ngắn hạn(short run)

Dưới đây là một số ví dụ về quyết định ngắn hạn mà một doanh nghiệp có thể đưa ra để thích ứng với tình hình hiện nay:

- Điều chỉnh giá cả: Khi chi phí nguyên liệu tăng cao hoặc cạnh tranh trở nên khốc liệt, doanh nghiệp có thể quyết định tăng giá sản phẩm hoặc dịch vụ trong ngắn hạn để bù đắp chi phí hoặc tăng lợi nhuận.

- Tăng giờ làm việc: Khi nhu cầu tăng cao hoặc đơn hàng đột ngột tăng, doanh nghiệp có thể quyết định tăng giờ làm việc của nhân viên hiện có để đáp ứng nhu cầu tạm thời mà không cần tuyển thêm nhân viên mới.

- Điều chỉnh quy trình sản xuất: Đối với các doanh nghiệp sản xuất, việc điều chỉnh quy trình sản xuất trong ngắn hạn có thể giúp tăng năng suất, giảm thời gian sản xuất hoặc cải thiện chất lượng sản phẩm.

- Tăng khả năng tiếp thị và quảng cáo: Trong thời gian ngắn, doanh nghiệp có thể quyết định tăng kinh phí tiếp thị và quảng cáo để tăng hiệu quả tiếp cận khách hàng, thu hút sự chú ý và tạo ra doanh số bán hàng tốt hơn.

- Thay đổi chiến lược giá cả: Đối với doanh nghiệp trong một thị trường cạnh tranh, quyết định thay đổi chiến lược giá cả như giảm giá, áp dụng chương trình khuyến mãi hoặc gói sản phẩm có thể giúp tăng cường độ hấp dẫn của doanh nghiệp và tạo đột phá trong việc thu hút khách hàng.

Quý khách hàng có nhu cầu thì tham khảo thêm nội dung bài viết sau của công ty Luật Minh khuê: Quỹ đầu tư ngắn hạn (SHORT-TERM INVESTMENT FUNDS) là gì ?

Công ty Luật Minh Khuê mong muốn gửi đến quý khách hàng những thông tin tư vấn hữu ích. Nếu quý khách hàng đang gặp phải bất kỳ vấn đề pháp lý nào hoặc có câu hỏi cần được giải đáp, hãy liên hệ với Tổng đài tư vấn pháp luật trực tuyến qua số hotline 1900.6162. Hoặc quý khách hàng gửi yêu cầu chi tiết qua email: lienhe@luatminhkhue.vn để được hỗ trợ và giải đáp thắc mắc nhanh chóng. Xin trân trọng cảm ơn sự hợp tác của quý khách hàng