Kéo dài thí điểm về quản lý tiền lương tại 03 tập đoàn, tổng công ty nhà nước

1. Quy định về kéo dài thí điểm quản lý tiền lương tại 03 tập đoàn, tổng công ty nhà nước

Kéo dài thời gian thí điểm quản lý tiền lương tại ba tập đoàn, tổng công ty nhà nước là một bước quan trọng trong quá trình cải cách hệ thống quản lý lao động và tài chính trong doanh nghiệp. Nghị định 87/2021/NĐ-CP, mới đây được Chính phủ ban hành, đã điều chỉnh và mở rộng thí điểm theo Nghị định 20/2020/NĐ-CP, đặt ra những điều chỉnh quan trọng về quản lý tiền lương và thưởng trong một số doanh nghiệp lớn của Việt Nam.

Ba tập đoàn được chọn để thực hiện thí điểm là Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam, Tổng công ty Hàng không Việt Nam - CTCP, và Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam. Những thay đổi này sẽ kéo dài từ ngày 01/01/2021 đến khi có Nghị định mới về quản lý lao động, tiền lương, thù lao, và tiền thưởng cho doanh nghiệp nhà nước, theo Nghị quyết 27-NQ/TW, có hiệu lực thi hành. Điều này đánh dấu sự chấm dứt của giai đoạn thí điểm trước đó, được quy định trong Nghị định 20/2020/NĐ-CP, không giới hạn thời gian đến hết ngày 31/12/2020 như trước đây.

Trong phạm vi thí điểm mới, các điểm chính cần được tập trung và kiểm soát là quản lý lao động, xây dựng thang lương, bảng lương, cũng như tiền lương và thưởng của những đối tượng quan trọng trong doanh nghiệp như Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng, Thành viên Hội đồng thành viên, Hội đồng quản trị, Trưởng ban kiểm soát, Kiểm soát viên. Điều này nhằm mục đích tối ưu hóa quy trình quản lý tài chính và đồng thời đảm bảo tính minh bạch, công bằng trong việc xác định mức lương và thưởng cho các cấp chức danh quan trọng trong doanh nghiệp.

Một điểm quan trọng nữa của Nghị định 87 là về quản lý quỹ tiền lương. Theo đó, công ty có thể quyết định sử dụng toàn bộ quỹ tiền lương để trả lương trong năm hoặc có thể trích một phần để lập quỹ dự phòng, tuy nhiên, không được vượt quá 17% quỹ tiền lương thực hiện. Điều này giúp đảm bảo tính ổn định của quỹ tiền lương và tạo ra khả năng dự phòng để đối mặt với những biến động không dự kiến trong kinh doanh. Nghị định 87/2021/NĐ-CP về quản lý quỹ tiền lương đặt ra một khía cạnh quan trọng khác của chính sách thí điểm, nhấn mạnh đến sự quan trọng của việc chủ động trong việc quản lý và sử dụng quỹ tiền lương trong môi trường kinh doanh đầy biến động. Việc này không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn tạo ra một cơ chế linh hoạt để ứng phó với những thách thức tài chính và kinh doanh không dự kiến. Theo quy định của Nghị định, công ty được quyền quyết định cách sử dụng quỹ tiền lương của mình. Cụ thể, công ty có thể lựa chọn sử dụng toàn bộ quỹ tiền lương để trả lương cho nhân viên trong năm, hoặc có thể trích một phần để lập quỹ dự phòng. Điều này tạo ra sự linh hoạt trong việc quản lý tài chính và quản lý nguồn lực nhân sự, giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng với biến động thị trường và nhu cầu kinh doanh.

Quan trọng hơn nữa, việc hạn chế việc vượt quá 17% quỹ tiền lương thực hiện là một biện pháp cân nhắc để đảm bảo tính ổn định của quỹ này. Sự giữ chặt vào mức này không chỉ đề phòng trước nguy cơ rủi ro tài chính mà còn bảo vệ quyền lợi của người lao động, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp duy trì sự ổn định trong chiến lược tài chính và phát triển dài hạn. Quỹ dự phòng, một khía cạnh quan trọng trong chính sách này, có vai trò quan trọng trong việc đối mặt với những biến động không dự kiến trong kinh doanh. Việc tạo ra quỹ dự phòng từ quỹ tiền lương không chỉ là biện pháp đảm bảo trước cho sự ổn định tài chính mà còn là một chiến lược thông minh giúp doanh nghiệp dự phòng trước những thách thức có thể xuất hiện, như sự suy giảm doanh số bán hàng, chi phí không dự kiến, hoặc thậm chí là các biến động về tỷ giá ngoại tệ.

Tuy nhiên, việc quản lý quỹ tiền lương không chỉ là vấn đề về con số và chiến lược tài chính. Nó cũng đặt ra yêu cầu về minh bạch và trách nhiệm. Các doanh nghiệp được kỳ vọng thực hiện quy trình quản lý quỹ tiền lương một cách minh bạch và công bằng, đảm bảo rằng việc quyết định về sử dụng quỹ này được thực hiện theo nguyên tắc và không ảnh hưởng tiêu cực đến quyền lợi của người lao động.

Ngoài ra, việc chủ động trong việc quản lý quỹ tiền lương cũng mang lại lợi ích cho doanh nghiệp trong việc quản lý tài chính và dự trữ. Bằng cách này, doanh nghiệp có thể hiệu quả hóa việc sử dụng nguồn lực tài chính và đồng thời giữ cho nhân sự của mình được thù lao một cách công bằng và bền vững.

2. Kéo dài thí điểm quản lý tiền lương tại 03 tập đoàn công ty nhà nước có tác động gì?

Quy định về việc kéo dài thời gian thí điểm quản lý tiền lương tại ba tập đoàn công ty nhà nước (Bưu chính Viễn thông Việt Nam, Hàng không Việt Nam - CTCP, và Quản lý bay Việt Nam) thông qua Nghị định 87/2021/NĐ-CP mang lại những tác động quan trọng đối với cả doanh nghiệp và nhân viên. Dưới đây là một số tác động chính:

- Tính ổn định và dài hạn: Việc kéo dài thời gian thí điểm cho phép các tập đoàn tiếp tục thử nghiệm và điều chỉnh các chính sách quản lý tiền lương của mình trong môi trường thực tế. Điều này giúp xây dựng tính ổn định và dài hạn trong quá trình cải thiện hệ thống quản lý tài chính và nhân sự.

- Tối ưu hóa quy trình quản lý: Việc kéo dài thí điểm mang lại cơ hội để tập đoàn tiếp tục tối ưu hóa quy trình quản lý tiền lương, xây dựng thang lương, và bảng lương. Điều này có thể dẫn đến việc cải thiện hiệu suất và minh bạch trong việc xác định mức lương và thưởng cho các cấp chức danh quan trọng.

-  Minh bạch và công bằng: Việc kéo dài thí điểm cũng mở rộng thời gian để cập nhật và hiệu chỉnh các chính sách liên quan đến tiền lương và thưởng, giúp tạo ra môi trường công bằng và minh bạch trong việc quyết định về lợi ích và đền bù cho nhân viên.

- Thí nghiệm và đổi mới: Kéo dài thí điểm cung cấp cơ hội cho các tập đoàn nhà nước để thí nghiệm và áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến, khảo sát tác động của chúng trước khi triển khai toàn diện. Điều này giúp thúc đẩy tinh thần đổi mới và sáng tạo trong quản lý doanh nghiệp.

- Tính linh hoạt và tương lai: Việc kéo dài thí điểm cung cấp sự linh hoạt cho các doanh nghiệp nhà nước để thí nghiệm và đáp ứng nhanh chóng với thay đổi trong môi trường kinh doanh và chính trị. Điều này có thể giúp họ phát triển chiến lược quản lý tài chính linh hoạt, dễ điều chỉnh cho tương lai.

- Đảm bảo quyền lợi của người lao động: Kéo dài thời gian thí điểm cung cấp cơ hội cho các tập đoàn nhà nước để đảm bảo rằng chính sách quản lý tiền lương không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn đảm bảo quyền lợi và công bằng cho người lao động.

Tóm lại, việc kéo dài thí điểm quản lý tiền lương tại các tập đoàn công ty nhà nước có tác động tích cực đối với cả doanh nghiệp và nhân viên, mang lại cơ hội để cải thiện và điều chỉnh quy trình quản lý tài chính và nhân sự trong tương lai.

3. Nguyên tắc quản lý lao động, tiền lương, tiền thưởng của tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước

Căn cứ dựa theo quy định tại Điều 3 của Nghị định 20/2020/NĐ-CP có quy định về những nguyên tắc quản lý lao động, tiền lương, tiền thưởng của tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước như sau: 

Điều 3 của Nghị định 20/2020/NĐ-CP đã đưa ra một bộ khung những nguyên tắc quản lý lao động, tiền lương, và tiền thưởng đối với các tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước. Những nguyên tắc này không chỉ hướng dẫn về chính sách tuyển dụng và sử dụng lao động mà còn liên quan mật thiết đến quản lý tiền lương và thưởng, đặt nền tảng cho sự minh bạch và công bằng trong doanh nghiệp.

- Chính sách tuyển dụng và sử dụng lao động, tiền lương, tiền thưởng: Công ty được quyền xây dựng chính sách tuyển dụng và sử dụng lao động, cũng như quy định về tiền lương và tiền thưởng dựa trên cơ sở của pháp luật và Điều lệ của công ty. Điều này tạo ra sự linh hoạt cho doanh nghiệp để thích ứng với các biến động của thị trường lao động và nhu cầu kinh doanh cụ thể của họ.

- Quản lý tiền lương và tiền thưởng: Tiền lương và tiền thưởng của các đối tượng quan trọng như người lao động, Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng, Thành viên Hội đồng thành viên, Hội đồng quản trị, Trưởng ban kiểm soát, Kiểm soát viên được gắn kết chặt chẽ với năng suất lao động, hiệu suất sản xuất, và kết quả kinh doanh của công ty. Điều này nhấn mạnh sự liên kết giữa đối tượng và đóng góp của họ đối với thành công toàn cầu của doanh nghiệp.

- Quản lý nhà nước đối với lao động, tiền lương, thù lao, tiền thưởng: Công ty do nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ sẽ phải tuân theo sự quản lý của nhà nước đối với lao động, tiền lương, thù lao, và tiền thưởng. Cơ quan đại diện chủ sở hữu và người đại diện chủ sở hữu trực tiếp tại công ty sẽ được giao nhiệm vụ và trách nhiệm để giám sát và quản lý các khía cạnh này. Đối với công ty cổ phần, nguyên tắc tương tự được áp dụng với sự chỉ đạo của cơ quan đại diện chủ sở hữu.

- Tham gia và biểu quyết tại hội đồng quản trị và đại hội cổ đông: Đối với công ty cổ phần, người đại diện phần vốn nhà nước tại công ty được chỉ đạo để tham gia và biểu quyết tại cuộc họp của Hội đồng quản trị và Đại hội cổ đông. Điều này đảm bảo sự tham gia tích cực của đại diện chủ sở hữu trong việc quyết định về chính sách quản lý lao động và tài chính của doanh nghiệp.

Quy định này tạo ra một hệ thống quản lý có chiều sâu, liên kết chặt chẽ giữa quản lý lao động và quản lý tài chính, đồng thời đảm bảo sự minh bạch và công bằng trong quá trình ra quyết định về lợi ích và đền bù cho cả người lao động và doanh nghiệp. Đây là bước quan trọng để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và bền vững cho cả doanh nghiệp và cộng đồng lao động.

Trên đây là toàn bộ nội dung tư vấn mang tính chất tham khảo của Luật Minh Khuê về vấn đề trên. Nếu có thông tin thắc mắc quý khách hàng có thể liên hệ với chúng tôi thông qua số điện thoại 19006162 hoặc lienhe@luatminhkhue.vn để được hỗ trợ. Xin trân trọng cảm ơn!

Bên cạnh đó thì các bạn còn có thể theo dõi thêm nội dung bài viết sau đây của chúng tôi: Cách tính lương công ty nhà nước và tư nhân có gì khác nhau?